Business Model : le contenu comme nouvelle source de revenu pour les réseaux socioprofessionnels.
Un certain nombre de plateforme (Slideshare, LinkedIn Pulse, Programme e-Influencers, etc.) se tournent désormais vers le contenu en l’intégrant directement dans leur Business Model leur permettant de générer une part importante de leurs profits tout en leur assurant une rentabilité sur le long terme. Par l’acquisition des plateformes précédemment cité, LinkedIn incarne cette course vers le content avec l’application d’une stratégie de croissance externe.
Trois éléments principaux fondent le Business Model des Réseaux Socioprofessionnels :
Inscription payantes : Génération de revenus grâce aux offres « premium » nécessitant le payement d’un abonnement.
Recrutement 2.0 : Faciliter le recrutement de candidats grâce à un service de recherche professionnel payant.
Solution Marketing : Espace publicitaire, e-mailing et brand content offrent des sources de revenus.
La viabilité du Brand Content (ou Marketing du Contenu) en fait une Solution Marketing de choix pour l’avenir. La génération d’un espace de publication de contenu pour les marques à des fins publicitaire est sans limites : actualités de la marque ; bonnes pratiques ; Marketing relationnel ; Evénementiel ; etc.
L’objectif du Brand Content est multiple :
Renforcer l’image de la marque ;
Instaurer et promouvoir une stratégie relationnelle avec les clients ;
Optimiser la visibilité de la marque sur les moteurs de recherche et les médias sociaux,
Améliorer le trafic afin d’augmenter les leads et les conversions.
Le Brand Content reste néanmoins un outil difficile à mettre en place du fait de l’hétérogénéité des créateurs de contenus.
Source : http://www.theses.fr/s93241
